Пресс-релизы России и СНГ

Размещайте бесплатно пресс-релизы России и СНГ на Press-releases.ru

Компания Русдверь в Сызрани анонсировала акцию 'Скидка -30% на межкомнатные двери'

В честь открытия салона дверей Русдверь в Сызрани любой клиент получает скидку -30% на полотно межкомнатной двери при покупке до 31 января полного комплекта двери с погонажем и фурнитурой. Это можно сделать также при записи на замер и внесения предоплаты от 990р.

Приобретая межкомнатные двери, клиенты прежде всего обращают внимание на использованные материалы, надежность, практичность и безопасность изделий. Помимо привлекательного внешнего вида, межкомнатные двери должны обладать хорошими параметрами звуко- и теплоизоляции. Естественно, не последняя роль в этом вопросе отводится и цене.

Магазин Русдверь в Сызрани предлагает недорогие межкомнатные конструкции оптом или в розницу: двери среднего ценового сегмента и дорогие изделия, относящиеся к элитным. В любом случае, выбор Покупателя будет отвечать всем вышеперечисленным характеристикам.

Компания Русдверь - это большая федеральная сеть (20+ городов в РФ) продажи дверей и сопутствующих аксессуаров, в ассортименте которой:

  • Стальные двери со стеклом, с зеркалом, с терморазрывом, для квартир и загородных домов
  • Межкомнатные двери из экошпона и натурального шпона, двери ламинат, складные двери, двустворчатые двери

Организацию выгодно отличают следующие достоинства и преимущества:

  • огромный опыт работы с производителями,
  • работа только с надёжными поставщиками,
  • контроль качества монтажа,
  • собственные бригады профессиональных монтажников, прошедших обучение и подвердивших квалификацию,
  • соблюдение сроков поставок и монтажа,
  • вежливые сотрудники,
  • приятные цены и акции.

Контакты и режим работы магазина РУСДВЕРЬ в городе Сызрань:

  • ул. Интернациональная д. 30 (выставка дверей, образцы цветов).
  • Телефон: + 7 84649 0-70-09
  • Время работы: ЕЖЕДНЕВНО с 8:00 до 18:00
  • Сайт: https://syzran.rusdver.net 

Компания Русдверь в Сызрани анонсировала акцию 'Скидка -30% на межкомнатные двери'

В честь открытия салона дверей Русдверь в Сызрани любой клиент получает скидку -30% на полотно межкомнатной двери при покупке до 31 января полного комплекта двери с погонажем и фурнитурой. Это можно сделать также при записи на замер и внесения предоплаты от 990р.

Приобретая межкомнатные двери, клиенты прежде всего обращают внимание на использованные материалы, надежность, практичность и безопасность изделий. Помимо привлекательного внешнего вида, межкомнатные двери должны обладать хорошими параметрами звуко- и теплоизоляции. Естественно, не последняя роль в этом вопросе отводится и цене.

Магазин Русдверь в Сызрани предлагает недорогие межкомнатные конструкции оптом или в розницу: двери среднего ценового сегмента и дорогие изделия, относящиеся к элитным. В любом случае, выбор Покупателя будет отвечать всем вышеперечисленным характеристикам.

Компания Русдверь - это большая федеральная сеть (20+ городов в РФ) продажи дверей и сопутствующих аксессуаров, в ассортименте которой:

  • Стальные двери со стеклом, с зеркалом, с терморазрывом, для квартир и загородных домов
  • Межкомнатные двери из экошпона и натурального шпона, двери ламинат, складные двери, двустворчатые двери

Организацию выгодно отличают следующие достоинства и преимущества:

  • огромный опыт работы с производителями,
  • работа только с надёжными поставщиками,
  • контроль качества монтажа,
  • собственные бригады профессиональных монтажников, прошедших обучение и подвердивших квалификацию,
  • соблюдение сроков поставок и монтажа,
  • вежливые сотрудники,
  • приятные цены и акции.

Контакты и режим работы магазина РУСДВЕРЬ в городе Сызрань:

  • ул. Интернациональная д. 30 (выставка дверей, образцы цветов).
  • Телефон: + 7 84649 0-70-09
  • Время работы: ЕЖЕДНЕВНО с 8:00 до 18:00
  • Сайт: https://syzran.rusdver.net 

Продюсер Алексей Петрухин рассказал о проекте «Путешествие в Индию» и новых проектах

О судьбе трилогии «Вий», влиянии пандемии на кинопроизводство и, конечно, о новых проектах нам рассказывает продюсер Алексей А. Петрухин.

Евгений Володин: Название «Русская Фильм Группа» пару лет назад активно упоминалось в различных СМИ в связи с довольно скандальными поводами - от конфликта обладателей прав на фильм «Тайна печати дракона» до задолженности перед Фондом кино. Как в итоге разрешились эти проблемы?

Алексей Петрухин: К сожалению, темы конфликтов, задолженностей, компроматов вызывают в обществе гораздо больший интерес, нежели позитивные, жизнеутверждающие и вдохновляющие истории. Отчасти в этом виноваты кино и телевидение, где одним из самых рейтинговых жанров был и остается детективный триллер. Кино и ТВ оказывают на воспитание современного молодого человека подчас гораздо большее влияние, чем семья и школа, а добрые традиции советской анимации и фильмов для детей и юношества сегодня, похоже, окончательно забыты.

Производственная компания «Русская Фильм Группа» (РФГ), снявшая успешный фильм «Вий 3D» и запустившая в работу сиквел «Тайна печати дракона», в самом начале производства сиквела получила удар в спину от недоброжелателей. Эти люди решили нажиться на якобы баснословных прибылях нашей компании и до сих пор используют всяческие юридические лазейки для того, чтобы препятствовать ее деятельности разными судебными исками. РФГ в качестве самостоятельного юридического лица входила в структуру группы компаний «Корпорация «Русская Фильм Группа», которая существует уже более 15 лет и объединяет в себе несколько производственных студий и других организаций, занимающихся кинобизнесом.

Авторы некоторых публикаций, упомянутых вами, даже не пытались вникнуть в суть предъявляемых нам претензий, не смогли разделить в своих материалах «Русскую Фильм Группу» и Корпорацию «Русская Фильм Группа» и тем самым только лили воду на мельницу наших недоброжелателей. А ведь любой, кто действительно хочет разобраться в происходящем, может обратиться напрямую к нам и получить исчерпывающие разъяснения по каждому из выдвинутых против нас обвинений.

У нас никогда не было конфликта между обладателями прав на фильм «Тайна печати дракона». Один из участников совместной деятельности в какой-то момент решил воспрепятствовать завершению работы над картиной, и мы смогли ее закончить и выпустить на экраны лишь благодаря поддержке Сергея Сельянова. Непосредственно перед выходом ленты на экраны конкурсные управляющие «Русской Фильм Группы» инициировали ряд публикаций и судебных исков, в том числе сделали громкие заявления об исках к Джеки Чану и Арнольду Шварценеггеру. Безусловно, развернутая этими лицами кампания крайне неблагоприятно отразилась на наших планах, практически похоронив международный прокат, на который возлагались серьезные надежды, и поломав всю запланированную рекламную кампанию в России.

Ваш читатель может решить, что спустя несколько лет я пытаюсь оправдаться, перекладывая вину за судьбу картины на других. Между тем мы исповедуем философию, согласно которой сами виноваты во всех своих бедах, и нам же предстоит самим решать все эти проблемы.

Задолженность перед Фондом кино действительно существует. Мы не смогли заработать на прокате фильма в России, а получение своей доли от проката в других странах занимает слишком много времени. К сожалению, новое руководство Фонда кино не захотело пойти нам навстречу и помочь с рассрочкой выплат по этому долгу, равно как и предоставить нам административный ресурс для работы с зарубежными партнерами. Однако мы не оставляем надежды быть услышанными и продолжаем просить Фонд кино дать нам возможность работать, чтобы отдать долги. Надеюсь, в конце концов мы сможем найти общий язык и урегулировать все эти вопросы.

- Чем сейчас живет Корпорация «Русская Фильм Группа»?

- «Тайна печати дракона» разделила нашу жизнь на до и после. Нам пришлось многое увидеть со стороны, переосмыслить, понять и попытаться что-то исправить. В недрах компании выросло большое число прекрасных специалистов, профессионалов своего дела, которые сегодня задействованы на самых громких отечественных проектах. А некоторые лидеры направлений РФГ уже создали свои кинокомпании и твердым шагом входят в индустрию самостоятельными игроками, и за этим приятно наблюдать. За полтора года вынужденного творческого отпуска мы обновили штат и подготовили новую стратегию развития, которую начнем внедрять осенью нынешнего года.

- Как на деятельности компании отразилась пандемия?

- Пожалуй, как и на любой другой российской кинокомпании. Нам пришлось поставить производство текущих проектов на паузу, что, однако, позволило нам взглянуть на них под новым углом и что-то поменять, улучшить, применить усовершенствованные технологии. Пандемия повлияла и на международный прокат «Тайны печати дракона»: некоторые международные дистрибьюторы начали расторгать подписанные договора, во многих странах картину выпустили только в цифровом формате, в результате чего мы недосчитались очень приличной суммы в виде упущенной выгоды.

Нам удалось показать «Тайну печати дракона» в Китае - не на большом экране, а в цифровом формате, но сборы от ее продаж в онлайне составили сумму, которая позволила бы нам полностью рассчитаться со всеми долгами и прилично заработать. Однако возникли трудности во взаимоотношениях с китайской государственной компанией. Мы гордились тем, что с китайской стороны нашим фильмом занимаются на самом высоком уровне, но и государственный статус партнера не уберег нас от проблем, разрешить которые пока не помогло даже имя Джеки Чана.

В этом случае нам как никогда пригодилась бы нематериальная помощь Фонда кино и Министерства культуры, которые могли бы использовать свои ресурсы для ускорения расчетов между нами и китайской стороной.

Так что пандемия нанесла по нам серьезный удар, но, как говорится, все, что нас не убивает, делает нас сильнее. Мы стали сильнее и надеемся в будущем совершать меньше досадных ошибок, за которые приходится расплачиваться.

- Еще год назад вы писали в своем инстаграме (@alexpetrukhin. - Прим. ред.), что «Тайна печати дракона» уже приносит прибыль благодаря международным продажам. Можно ли утверждать, что сегодня у вас нет долгов по этому проекту и он вышел «в плюс»?

- Я мог бы привести здесь конкретные цифры сборов, но, поскольку наши расчеты до сих пор продолжаются, не хочу сейчас делить шкуру неубитого медведя. Узнав цифры продаж картины в Китае, я поспешил поделиться ими со своими подписчиками в соцсетях, уверяя партнеров, что мы контролируем ситуацию и вскоре сможем отрапортовать о разрешении всех спорных моментов. Однако за прошедший год ситуация так и не сдвинулась с места, и сегодня, к сожалению, мы по-прежнему имеем ряд долгов, в сумме чуть больше миллиарда рублей, которые обязательно закроем - надеюсь, что скоро. Можно сказать, что де-юре проект вышел в плюс, но де-факто нам нужно еще приложить определенные усилия, чтобы вернуть эти деньги, - чем мы в настоящий момент и занимаемся.

- «Вий» был задуман вами и Олегом Степченко как трилогия, и в процессе работы над первыми частями некоторые материалы снимались сразу с расчетом на использование в сиквелах. Что в итоге стало с проектом «Путешествие в Индию» - он заморожен или работа продолжается?

- Да, действительно, «Вий» задумывался как трилогия. Однако с момента начала работы над первым фильмом прошло много времени, изменился мир, и многое изменилось в кинематографе.

Проект «Путешествие в Индию» на сегодня заморожен. Мы отсняли часть материала, изготовили тизер, разработали пошаговый план съемок и смонтировали полноразмерный двухчасовой аниматик, который вышел настолько удачным, что мы даже думали выпустить анимационную версию. Мы детально проработали все трюки и придумали, как использовать новейшие технологии для удешевления производства при сохранении «вау-эффекта».

К сожалению, Индия до сих пор остается закрытой для иностранных съемочных групп. Теоретически можно было бы снять индийские сцены в другой стране или даже в павильоне, однако у нас в планах было не только широкое использование индийских актеров, но и инвестиционное партнерство с коллегами из этого государства. Таким образом, до конца года мы должны определиться, что делать с этим проектом дальше - закрыть и списать его в убыток или вытянуть и попытаться «выстрелить» с ним в прокате, учтя все ошибки «Тайны печати дракона».

- В какой стадии находится работа над лентой «Выйти из группы»? И что с «Гидроагрегатом»?

- Фильм «Выйти из группы» должен вызвать интерес не только у подростков, таких же, как его герои, но и у родителей, которые хотят разобраться в том, что происходит с их детьми в социальных сетях. Эту картину режиссера и сценаристки Марии Тумовой мы давно закончили и намеревались выпустить осенью 2020 года. Пандемия помешала этим планам, но зато у нас появилась возможность доработать ленту, перемонтировать некоторые сцены, улучшить звук. На сегодняшний день фильм полностью готов и участвует в различных фестивалях - которые, кстати, тоже часто переносятся. Надеюсь, массовый зритель сможет увидеть его уже нынешней осенью, сначала в кинотеатрах, а затем и на онлайн-платформах. Кстати, за это время мы успели реализовать еще пару малобюджетных проектов социальной направленности.

«Гидроагрегат» разрабатывался как большая зрительская история, и в течение подготовительного периода мы продумали и расписали все до мелочей. Однако нас с нашим партнером Сергеем Сельяновым очень убедительно попросили не поднимать тему аварии на Саяно-Шушенской ГЭС, якобы потому, что общество может воспринять ее неоднозначно. Мы придерживались другого мнения, считая, что главный посыл картины несет позитив, но просьба закрыть этот проект, исходившая из очень высоких кабинетов, прозвучала слишком настойчиво. Таким образом, на сегодня проект заморожен, дальнейшая судьба этой ленты остается под вопросом.

- Расскажите, пожалуйста, о своих ближайших продюсерских работах.

- В любом интервью вопрос о творческих планах - самый интересный, часто люди соглашаются дать интервью именно ради него.

Как я уже говорил, за последние годы очень многое изменилось в мире и в киноиндустрии. Внимание зрителя существенно сместилось в сторону сериальной продукции, что в определенной степени поставило под угрозу российское большое кино: к вынужденной неравной конкуренции с Голливудом прибавилась битва за зрителя с отечественными сериалами.

Мы - не исключение. Наша солидная база постпродакшена развивалась в расчете на большое кино, тогда как сериальная продукция требует несколько иной техники. Также у нас по-прежнему сильнейший CG-департамент, способный удивлять. За последние полтора года мы сумели адаптироваться к новым форматам контента и провести серьезную работу по их созданию. На сегодня у нас имеется пакет из пяти больших сериальных проектов, способных в случае их реализации оказать влияние на всю отечественную сериальную индустрию, и в настоящий момент мы подыскиваем близких нам по духу партнеров и инвесторов.

Наш флагманский проект - сериал «Клон», название которого достаточно красноречиво намекает на его тематику. Мы возлагаем на «Клона» огромные надежды и страстно, до мурашек, мечтаем запустить его в производство как можно быстрее. Уже сделали тизер картины.

До мельчайших деталей проработан сценарий фантастического сериала с большим количеством спецэффектов «Виртуальный синдром», затрагивающий актуальную тему изменений, которые виртуальное пространство вносит в реальность вокруг нас.

Третий проект - «Код зверя» - посвящен фантастическому вопросу воздействия вирусов и генной инженерии на способности и возможности человека. Это своего рода начало «Людей Икс» с российской спецификой.

Четвертая история будет называться «Мамба» или «Белая мамба» - мы пока не определились, какое название ей лучше подойдет. Это бытовая история с элементами детектива об отношениях народа и власти, о предательстве и мести и, конечно, о любви.

Если для четырех перечисленных проектов подробно разработано по одному сезону из десяти серий, то для пятого, который мы уже заявляли некоторое время назад, - сериала о династии Романовых «Эпоха расцвета» - разработано сразу 12 сезонов по 12 серий. Свою поддержку в его реализации нам обещала одна из крупных госкорпораций, но что-то в итоге не сложилось, и мы взяли паузу, позволившую нам доработать этот грандиозный по своему размаху эпос. Уверен, что когда мы снимем этот сериал, его будет смотреть весь мир, ведь до сих пор никто не снимал ничего столь масштабного о российской истории.

Кроме того, в работе у нас на разных стадиях остаются пять полнометражных фильмов, которые были поставлены на паузу из-за пандемии. С осени мы рассчитываем запустить и возобновить производство всех своих проектов, включая картины «До полной луны один переход», «Старый хулиган», «Отряд С», продолжение «Училки» и комедию «Папы против мам». Уже сейчас формируем для них команды и скоро надеемся «зажечь»!

- Ваша с Анной Чуриной дочь Ксения довольно много снимается в кино. Вы прочите ей актерскую карьеру?

- При всей востребованности Ксении как актрисы ей необходимо окончить школу, и она, как ни странно, выбрала образование. Недавно она победила на всероссийских олимпиадах по литературе и математике и заняла второе место на проходившей в МГУ олимпиаде по биологии. При этом актерский талант ей, по всей видимости, был подарен Богом при рождении, и этот труд ей дается легко: например, совсем недавно она снималась в Казахстане в мистическом сериале «Шаман». Однако, несмотря на успехи в актерском деле, Ксения не стремится стать актрисой и не хватается за любое предложение.

Несколько лет назад дочь всерьез подумывала о режиссуре и в 12 лет сняла свой первый короткий метр, но вскоре убедилась в том, что профессия продюсера еще интереснее. Если раньше она считала, что продюсер - это тот, кто дает деньги на съемки, то теперь, поработав на нескольких проектах, походив на лекции и семинары в киношколе, она знает, что задача продюсера - произвести проект от самого начала, от идеи и до конца, то есть до показа его зрителям. По части выбора профессии мы предоставляем Ксении полную свободу, и она сама решает, чему ей хотелось бы учиться. В качестве желаемых вузов у нее фигурировали университеты в Японии и Шотландии, но сейчас она нашла себе подходящее учебное заведение в России. Так что могу резюмировать: наша дочь сама выберет тот путь, который покажется ей наиболее интересным, и мы никак не подталкиваем ее к принятию этого решения.

- Что лично вам как продюсеру хотелось бы изменить в российской киноиндустрии в первую очередь?

- В первую очередь я как продюсер ожидаю от государства более активного участия в киноиндустрии, развитии кинопоказа, строительстве кинотеатров, воспитании у молодежи культуры кинопросмотра, вплоть до введения в школах уроков кино, как это было сделано в Китае. Китай, как и Соединенные Штаты, успешно применяет советскую практику воспитания подрастающего поколения при помощи кино, которое давно уже используется как оружие - в том числе и массового поражения, к сожалению. Считаю очень правильной сложившуюся у нас систему господдержки российских мейджоров: в стране должны существовать несколько мощных кинопроизводителей, способных создавать большое кино. Однако зачастую вместо того, чтобы сообща противодействовать засилью иностранного кино, наши мейджоры жестко конкурируют между собой.

Возможно, на развитие отечественной киноиндустрии могли бы положительно повлиять определенные ограничительные меры в отношении зарубежной кинопродукции, как это сделано во многих странах, но для того чтобы вводить эти ограничения, необходимо как минимум увеличить емкость рынка. Во всяком случае, я убежден, что представителям российского кинобизнеса необходимо сплотиться при деятельном участии государства.

- Какие еще свои планы вы могли бы раскрыть в сегодняшнем разговоре?

- За последние полтора года мы разработали бизнес-план по созданию собственной онлайн-платформы, онлайн-кинотеатра и сегодня ведем переговоры с возможными стратегическими партнерами. Рынок онлайн-платформ в нашей стране уже сформирован, в нем существуют бесспорные лидеры, но наша разработка, о запуске которой мы объявим совсем скоро, будет включать оригинальные функции, которых пока нет ни у кого из участников этого рынка.

Источник: https://kinobusiness.com/interview/my-stali-silnee/

Владелец мебельных магазинов «Гранд» и «Три кита» рассказал о попытках захвата бизнеса

Сергей Зуев, бизнесмен, владелец крупнейших мебельных магазинов «Гранд» и «Три кита» впервые открыто решил рассказать правду о своей жизни, о становлении своей мебельной империи и о том, чего ему стоило восхождение на эту вершину.

Передо мной сидит человек весьма солидного возраста. Глаза загораются, когда он пускается в воспоминания о своей жизни, а вспомнить есть, что. Его жизнь стала ярким слепком эпохи после развала СССР, можно сказать, отпечатком всего, что произошло с нами и страной за эти 30 лет. Сергей Зуев, бизнесмен, владелец крупнейших мебельных магазинов «Гранд» и «Три кита» впервые открыто решил рассказать правду о своей жизни, о становлении своей мебельной империи и о том, чего ему стоило восхождение на эту вершину.

Причин для разговора сегодня множество, одна из них – решение немецкого суда о признании права Зуева на принадлежащий ему торговый комплекс «Три кита». Но главное – это скандалы и травля, которую противоборствующая сторона устраивает в последнее время в СМИ. При этом самого Сергея Зуева, кажется, никто не считает нужным спрашивать, а как все было на самом деле? Откуда взялись эти невнятные истории про «золото партии», чеченские «авизовки» и прочие страшилки? Кому он умудрился так перейти дорогу, что пресса раздула настоящий детективный триллер под названием «Громкое дело «Трех китов»?

«Давайте договоримся сразу, - говорит Сергей Зуев, – нет никакого «громкого дела». Есть обычный, даже в чем-то банальный, захват бизнеса, который намеренно был обставлен рейдерами таким образом, чтобы предать ему статус невероятной небылицы. Ведь чем увереннее и откровеннее ложь, чем больше в ней красочных подробностей в духе боевика, тем проще в нее поверить».

Трудно не согласиться. Тем более, с человеком, который знает о своей профессии буквально все, и досконально разбирается в деле, которым руководит.

«То, что сейчас мы видим в прессе, эти имена неизвестных мне следователей, журналистов, депутатов – все это делается исключительно ради их собственного пиара, - говорит Сергей Зуев. – Они сами себе придумывали роли, сами выдумывали сказки о тех событиях, которые вообще не происходили в реальности. Более того, они хотели мне навязать их трактовку событий, при этом меня вообще никто не спрашивал, как было на самом деле. Из меня сделали такого монстра, что я даже не могу понять, откуда все это взялось в их воспаленных умах? Мне бы хотелось ограничить поле их фантазий. Людей, связи с которыми мне сегодня приписывают, никогда не было в моей жизни».

В конце 1987 года, когда президент СССР Михаил Горбачев разрешил открывать первые кооперативы, Сергей Зуев, имея уже большой опыт в работе в мебельном магазине, решил организовать свой небольшой бизнес. Начинал он свою трудовую деятельность с младшего продавца в магазине в Медведково. Получив свидетельство о создании кооператива, Зуев имел возможность на свои деньги закупать товар и реализовывать его.

В то время все еще был Советский союз, не было открытой внешнеэкономической деятельности, товаров, по сути, никаких не было. Контракты на государственном уровне уже не выполнялись, схемы закупки товаров переставали работать. Зуева познакомили с человеком, который работал в «Разноэкспорте», эта государственная организация занималась закупкой всего импорта, который шел в СССР. Через него вышли на представителя такой же организации «Технофорестэкспорт» в Румынии. Зуев долгие годы проработал в системе Мосмебельторга, знал систему, понимал запросы покупателей. (Мосмебельторг основан с 1948 году. В 1979 году в составе Мосмебельторга находилось 65 мебельных магазинов.)

Купить просто так ничего было нельзя, только по очереди, выдавали открытки, отмечать которые люди ходили годами, в общем, очень непросто.

«Тогда румынская мебель считалась самой элитной, - вспоминает Зуев. – В конце 1988 года мы полетели в Румынию, закупили партию мебели и реализовали ее очень быстро. Потом – вторая, третья. В конце 1990 года стало ясно, что СССР скоро развалится, это понимали и румыны, производственные мощности которых были ориентированы на огромные объемы советских госзакупок. Они изготовили партию на весь СССР, но куда ее теперь девать? Перекупщики, которые закупали у меня мебель, давали астрономические суммы, чтобы только им привезли такой желанный для покупателей товар. С их деньгами я и ездил в Румынию.

В одной из таких поездок мне предложили подписать большой контракт с отложенным платежом. Я тогда и представить не мог, какой был объем товара. Через несколько недель после той поездки, мне позвонили с товарной станции в Кунцево и попросили подъехать, забрать контейнеры с товаром. Приезжаю, вижу товарную станцию, полностью забитую контейнерами, спрашиваю, какие из них мои? Начальник станции говорит, они все ваши. То есть мебель, предназначенная для всей страны! Складов для ее хранения нет, магазинов, где все это можно реализовать, очень мало, порядка 70 на всю Москву. В Мосмебельторге, куда я обратился с предложением реализовать товар, мне ответили отказом, потому что не могли понять, кто я вообще такой и как умудрился получить такую огромную партию в обход них? Тогда и возникла первая легенда о том, что отмывал «золото партии». На самом деле, все это, конечно, смешно, просто так сложились обстоятельства в то непростое время.

Некоторые директора магазинов из системы Мосмебельторга предложили мне помощь, в результате у нас сложилась команда профессионалов, которые хотели работать в новой экономической реальности».

В советские годы в Москве был знаменитый дом мебели на Ленинском проспекте, 101. Директор магазина предоставил площадку для реализации румынской мебели, и свои склады, порядка 10 ангаров. Каждый день там собиралась толпа покупателей, пошли первые деньги, которыми Зуев сразу закрывал сделку с румынами. Зарубежные партнеры были очень довольны, потому что за счет них держались знаменитые румынские фабрики мебели. Все были при своей прибыли.

001-t.jpg
Фото сайта 3kita.ru

К середине 90-х стало понятно, что бизнес нужно расширять. Зуев с командой поехал на знаменитые выставки мебели в Кельн, Милан, изучали ассортимент, старались перенять опыт работы. Познакомились с производителями итальянской мебели, имели возможность закупать товар напрямую. При этом, никакой системы взаимодействия с зарубежными производителями не было. Ни документации, ни понятных правил работы в новых рыночных отношениях, ни каналов поставок – ничего!

«Мы начинали с нуля, сложился стартовый капитал, благодаря той огромной партии румынской мебели, и в какой-то момент поняли, что Ленинский 101 нам стал тесен, - говорит Сергей Зуев. - В своих командировках в Европу и Америку, я заметил, что все крупные торговые центры строятся за чертой города. Было очевидно, что Москва будет расширяться и расти, поэтому я определил 4 точки по краям МКАД, куда можно было бы добраться из любого района города. В этих местах и решено было строить торговые центры. Мы договорились с мэром Химок, ныне покойным Юрием Кораблиным, с тогдашним главой Одинцовского района Александром Гладышевым, администрацией города Реутов о покупке земли. Еще мы хотели строить торговый центр под Санкт-Петербургом, я ездил договариваться об этом с бывшим губернатором Владимиром Яковлевым. В наших планах было построить федеральную сеть мебельных центров, не ради сдачи в аренду, а именно для непосредственной торговли конкретными товарами. Наша команда со времен Мосмебельторга не привыкла сдавать что-то в аренду, если это наш магазин, мы должны полностью отвечать за его деятельность. Бизнес ритейла (я не имею в виду продовольственный сегмент) мне до сих пор не понятен, как можно открыть магазин, сдать площади в аренду и ни за что не отвечать?

Юрий Кораблин в 1996 году в преддверии выборов подписал большой контракт на 1 млн долл. с компанией Ikea. На том месте, где сейчас стоит торговый комплекс «Гранд», должна была быть Ikea. Но в ходе предвыборной кампании стало очевидно, что Геннадий Зюганов обходит по рейтингам Бориса Ельцина, и страна может снова вернуться к коммунистическому строю. Шведы испугались и потребовали свои деньги вернуть, а у Кораблина весь бюджет уже был под них сверстан. В этой ситуации мы приняли решение и выкупили землю за тот же 1 млн долл.

За 8 месяцев мы построили свой первый магазин «Гранд». Вся структура торгового центра родилась из опыта строительства в других странах, эта схема «бабочка», где посередине расположена развлекательная зона и фуд-корт, а по краям торговые площади (именно по этому принципу построены сегодня «Меги»), сама сложилась в голове».

Создание мебельной империи, тайны российской таможни и немного политики

История строительства торговых центров «Гранд» и «Три кита» как нельзя лучше показывает, что Сергей Зуев не просто придумал и создал первые в России крупные мебельные центры, но и вложил огромные средства в реализацию этих проектов. И это один из вопросов, который волнует многих – откуда деньги? В эпоху первоначального накопления капитала многие истории как под копирку – сомнительная приватизация, вывод денег в офшоры, дальше – по-разному. Но Зуев в этом стал исключением.

«Я считал очень важным, не выводить деньги за рубеж, а наоборот стремиться создать рабочие места и необходимые инфраструктурные объекты в нашей стране, - вспоминает бизнесмен. – Мы организовали первое совместное предприятие с немцами «Альянс-95» для строительства торгового центра. Когда-то давно в Германии я познакомился с Вольфом Пфайффле, в СССР он был представителем знаменитых каталогов OTTO. С его помощью мы создали совместную фирму, через которую можно было осуществлять торговлю с западными компаниями. Часть прибыли, которую мы получали с торговли на Ленинском, 101, оставалась на счетах совместного предприятия, и потом на эти деньги мы, через инвестиционные платежи, строили торговые комплексы. Вот так, все просто и прозрачно, и никакого «золота партии».

Мне сейчас хочется спросить, у тех людей, которые просто украли мой бизнес, кто-то из них вложил хоть копейку в становлении этих торговых площадок? Я могу доказать и предоставить все документы, а они нет. В этом вся разница».

Денег на строительство большой сети магазинов, конечно, не было. Кредиты в те годы банки не давали. Вложив накопленные средства в один магазин, нужно было думать о дальнейшем развитии, но прибыли пока еще не было. Разрывать цепочку, в которой были связаны десятки строительных компаний и подрядных организаций, тоже нельзя. К тому же, уже была куплена земля в Одинцовском и Ленинском районе, надо было строить. Довольно нетипичной выглядит ситуация, когда бизнесмены ничего не приватизируют, не берут кредиты, и при этом начинают строительство очередного торгового центра. У многих родились вопросы, которые сегодня, перефразируются в прессе уже совсем с другим подтекстом. И все ради того, чтобы еще больше демонизировать Сергея Зуева и придать делу «криминальный душок».

«Я вспомнил, как мы получили партию румынской мебели с отложенным платежом, и предложил поставщикам работать по такой же схеме, - говорит Сергей Зуев. – Мы берем парию мебели у российских производителей (тогда уже была «Фабрика 8 марта» и другие), но деньги от реализации сразу не возвращаем, а вкладываем в строительство. Таким образом, мы на больших площадях продадим больше товара, и у поставщиков будет возможность нарастить обороты. Всем выгодно. Они согласились предоставить отложенный платеж на полгода. Такую же схему мы предложили строителям, у которых после развала Советского Союза были мощности, но не было заказов. Они тоже согласились работать в кредит, потому что точно знали, что мы заплатим. Строители получали заказы, сохранили предприятия и рабочие места, в те годы это было очень важно. Наши объекты строили настоящие профессионалы своего дела, могу вспомнить великолепного инженера Виктора Серпова, который проектировал первый торговый комплекс на Тишинке. Когда развернулось строительство в Одинцово, все думали, что здесь будет какой-то огромный завод, а когда повесили вывеску «Три кита» все просто обалдели.

Система отложенных платежей позволила реализовать два проекта торговых комплексов. На этапе строительства «Гранд-2» уже начались первые проблемы с бизнесом. Конечно, такой размах строительства и торговли, управление настолько огромными объемами производства волновал многих».

Помимо крепнущего и быстро развивающегося бизнеса, Зуев решает сделать прозрачными и понятными условия для работы всех организаций в сфере торговли мебелью. Сейчас это называется социальной ответственностью бизнеса, а в те годы лишь единицы задумывались о будущем, о том, по какому пути пойдет дальнейшее становление отрасли. Сергей Зуев пишет письмо тогда уже президенту Владимиру Путину с предложением упорядочить сферу торговли мебелью, навести порядок на таможне, сделать все схемы ввоза прозрачными. Владимир Владимирович на письмо отреагировал и дал поручение Герману Грефу (в те годы - Министру экономического развития и торговли) провести встречу и выслушать предложения бизнесмена. Встреча состоялась, Зуев вспоминает, что Герман Оскарович был очень заинтересован в создании четких и понятных правил для всех игроков отрасли.

Все это вылилось в конфликт с тогда еще председателем Государственного таможенного комитета Михаилом Ваниным. По словам Зуева, Ванин предложил ему стать президентом Ассоциации импортеров мебели, но с условием войти полностью всем своим имуществом. Зуев отказался, и в ответ предложил создать равные условия по ввозу мебели через таможню. Но кому это было нужно?

«Гладышев и Кораблин предложили мне идти на выборы в команде Геннадия Селезнева. Политикой я не интересовался и не планировал ею заниматься, однако тогда обстоятельства так сложились, что отказать людям, которые очень мне помогли в свое время, я не смог, - откровенно говорит Зуев. – Я стал депутатом от Одинцовского района в Московской областной думе. Но это уже другая, политическая, история, об этом как-нибудь в другой раз.

Против меня начали создавать уголовное дело о неуплате таможенных платежей. Строительство в Реутове остановилось, когда в проект уже вложили более 40 млн. долл., дальнейшее развитие «Трех китов» было невозможно. В один день в «Три кита» пришли сотрудники СОБРа, начали вывозить мебель в неизвестном направлении. Куда делась мебель со складов и стендов, я до сих пор не знаю. Прокурор на суде запросил 8 лет лишения свободы за то, что я управлял созданными мною магазинами и якобы занижал стоимость ввозимой мебели. Я не раз говорил, и в ходе следствия, и на суде, что с нами работали сотни компаний, которые импортировали мебель. Эти же компании занимались ее растаможкой, как они проводили диваны и кровати, я не знаю, и знать не должен. Мы занимались только продажей, какое отношение я имел к таможне? Подробно обо всем этом я говорил тогда, в рамках инкриминируемых мне деяний, повторяться уже не хочу.

Разумеется, я очень сильно мешал ГТК выстраивать свою систему ввоза мебели. Кроме нас, на рынке больше не было ни одного сильного игрока. За несколько лет, пока шло следствие, им так и не удалось доказать мою вину, но суд решил иначе. Теперь я понимаю, что за неимением реальных доказательств, им было важно создать из меня страшного монстра, отмывавшего «деньги партии», который к тому же полез в политику. Отсюда все эти сказочные статьи, которые до сих пор цитируют некоторые журналисты».

Пока Сергей Зуев отбывал наказание в тюрьме, его бизнес, который не был конфискован по решению суда, неожиданно перешел в чужие руки. Выйдя из заключения, бизнесмен обнаружил, что компания по фальшивым документам была переоформлена на третьих лиц. Об этом много писали в прессе.

Таким образом, история совершила полный круг и завершилась победой тех людей, которые и хотели убрать из бизнеса человека, создавшего мебельную империю. Победа эта временная и иллюзорная, потому что никаких прав на собственность Сергея Зуева у третьих людей быть не может.

«Сейчас мы уже выиграли дело в немецком суде, судья подтвердил мое право собственности, - говорит Зуев. - Осталось найти справедливость в российском».
На мой вопрос, какие вы видите перспективы развития мебельного бизнеса в России, Зуев сначала улыбается, а потом с уверенностью и юношеским азартом говорит такие, кажется, очевидными, но очень важные вещи.

«Когда мы строили свои торговые центры, старались работать на перспективу, понимая, что в ближайшие 15-20 лет никто магазинов подобного масштаба создать не сможет, - вспоминает Зуев. – Я чувствовал, что мы являемся творческой движущей силой, которая ведет за собой всю отрасль. Нам было неинтересно зарабатывать на аренде, важно было управлять бизнесом, развивать российское производство, создавать комфортную цивилизованную торговую среду. Очень важно было работать на опережение, например, это мы придумали концепцию готовых комнат, которую сейчас использует Ikea и другие бренды. То есть, вы приходите в магазин, видите весь проект – от мебельных гарнитуров до посуды и аксессуаров – и покупаете все в одном месте.

У нас работала целая команда аналитиков и маркетологов, которые изучали потребительский спрос, пожелания покупателей. Они не только старались угодить покупателю, но и мягко формировали моду, создавали стили и развивали эстетику мебельного производства. Ведь мы имели возможность заказывать те или иные ткани обивки, каркасы мебели, формировали конечную стоимость, снижали ее, благодаря оптимизации путей доставки, стоимости сырья и проч. Понимаете, это была продуктивная и эффективная работа, хотелось двигаться дальше и создавать новое. Мы всю прибыль вкладывали здесь же, в своей родной стране, не выводя ее заграницу, не покупая яхт и вилл. Мы стремились внедрить плановую экономику в рыночные отношения, наладить производство в России, создать рабочие места. Но, видимо, такой масштаб российскому бизнесу был не нужен».

Из разговора с Сергеем Зуевым можно делать какие угодно выводы. Можно делать скидку на то, что человек мог озлобиться за годы, проведенные в тюрьме. Можно приплетать политику и оправдывать все словами «такие были времена». Рассудит время и, надеемся, российский суд, которому еще предстоит вынести окончательное решение по делу владельца ТК «Три кита». Как мы знаем, немецкий суд решил спор в пользу Зуева, а вот на родине справедливости добиться труднее.

Источник: https://www.ng.ru/economics/2021-10-13/100_172812102021.html

Запуск своего сайта gorkigorod-official.ru анонсирован «Горки Город Апартаменты»

У отеля «Горки Город Апартаменты» (апарт-отель «Горки Город», Красная поляна, г. Сочи) появился официальный сайт, с обзором номеров, ценами, возможностью бронирования. Ранее бронирование апартаментов для проживания на «Красной поляне» было возможным только через Booking, Библио и другие туристические агрегаторы.

Официальный сайт «Горки Город Апартаменты» (gorkigorod-official.ru) открывает для всех желающих отдых в отеле на всесезонном курорте «Горки Город», расположенном недалеко от Сочи — на знаменитой Красной поляне в поселке Эстосадок. Здешний курорт построен по европейским стандартам и прошел проверку Олимпийскими играми. Каждый гость удостоверится в полноценной инфраструктуре и масштабных возможностях для отдыха.

«Горки Город Апартаменты» — комплекс апартаментов для проживания на «Красной поляне» от 1 до 10 человек в одном номере, каждый из который оснащен полноценной кухней. Отель расположился в нескольких корпусах на высотах +540 и +960 метров на уровнем моря.

На официальном сайте «Горки Город Апартаменты» можно ознакомиться с апарт-отелем, мониторить актуальные цены на сезон 2021-2022 года и «не отходя от кассы» забронировать номер онлайн. На сайте много справочной информации, фотографий, возможность получить консультацию и прочее.

Забронировать номер в отеле «Горки Город Апартаменты» Вы можете, используя форму бронирования на сайте, или обратившись в отдел бронирования по телефонам: +7 (862) 225-73-37 или по электронной почте: info@gorkigorod-official.ru